创业过程中对创业者自身的条件要求很高，创业前需要了解哪些错误是容易范的，有了基本的了解，时刻警醒，才能避免这些错误。
创业者比较容易有的九大错误心理：
没有竞争对手再好不过
如果你所处的行业没有竞争对手，有可能的理由是，它根本就不能收益。这个国内外上有60亿人口，几乎**没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。的消息莫过于你的竞争对手都很菜。绝大部分的公司都运作的不是特别好。他们制作赝品、欺骗顾客、他们的员工都很傻冒。你总是可以很容易的找到市场机会，进入，然后打败竞争者。你并不想要没有竞争对手，你想要的是差的竞争对手，放心，他们多得是。
我需要很多*作为启动资金
事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金，但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出*雇人为你去做。原因很简单：如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦*来的*为此冒险。
好的想法是计划中重要的部分
事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是：谁是你的顾客他们为什么要买你的产品你的团队有些什么人有哪些风险。
懂得的知识比认识的人重要
你一直都**否认这一点。从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与他人相处比学习成绩更重要”。事实是人际关系比知识要来的重要。这并不是说聪明、有学问没有用。点子创意网你的学识一定程度上决定了你会被**给“谁”。但终，你认识并信任，更重要的是信任你的人会比你的学识对你的前程有更大的决定性作用。商业活动是异常复杂的。没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给其他人。而当他们选择下放的对象是，*先想到的就是他们认识并信任的人。
东西做出来自然会有人用
Google就是个好例子。但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产的产品因为这样或者那样的原因卖不出去。但充分的市场调查却可以有效的弥补这一点，生产出人人都想用的东西。
创收模式都是假
像CarlSagan常说的“预言是失败的艺术”。你永远也无法知道你的生意会*多少*，也无法知道要花多少*去占领市场。需要创收模式的理由是让你自己做一个全面的思考，并让自己确信投资将会得到回报。如果你经过计算发现，即使只是要保持不亏损你的用户群也必须比现在的市场大十倍，那么你也许就需要重新考虑了。
就像艾森豪威尔说的，计划一无是处，但作计划却不可或缺。以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。他们常这样说“只要我们占有哪怕是1%的市场份额，我们也会*大*”。这样的说法直接暴露出你没有仔细的分析过用户的需求。你也许同样会说“100个客户中至少会有一个客户买我们的东西吧(或者坦白地说，这一点也不能肯定)”。这样想根本无法增强自信心。
一个好想法就可以让你*大*
微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个**的“好想法”。事实上微软正是通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。Google确实有一些的，像PageRank，Ad-words，廉价机器集群等。但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。这并不是说Larry、Sergey和Bill不够聪明，实际上他们三个比任何人都要犀利。但如果你认为他们只是有**突然有了一个灵感接着就进账了，那只能说你是痴人说梦。
你的看法很重要
事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。我们很自然的会假设，如果你和你的伙计们都认为你们的产品很好，那么其他成千上万的人们也会这样认为，事情有的时候是这样，但大多数的时候不是。原因是你是如此的聪明可以设计出这么好的产品，那么你跟那些产品的使用者是不一样的。相对于你，你的客户们要更为平庸一些，他们的口味也会更为平庸一些。如果你的产品是为了迎合那些会在乎你自己在乎的那些东西的人的话，你的用户群将会非常小。
如果你不申请**，别人会偷走你的想法
事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。即是说真的有人对你的想法非常认同，但是他聪明的话自然会选择跟你合作，如果不是，他做什么都是威胁不到你的。当然，有时候**还是有点用的：它会让投资人感觉很保险。但我强烈建议你自己来处理**申请，通过一些学习你可以做得比**申请代理商做得更好，而且可以节省一大笔*。
