现如今的加盟母婴实体店运营成本**不下，只有科学的管理来降低运营成本，而库存管理直接影响着商品周转率和运营成本，因此对库存的管理不可忽视，下面，小编就来为大家讲一讲加盟母婴实体店如何做好库存管理。
加盟母婴实体店做好库存管理的方法：
1、加盟母婴实体店对店内的产品做好信息记录，做好商品参数设定，以**订货数的准确，**订单的合理性，母婴门店配有FCB收银系统，可以跟踪消费记录，了解店内库存，方便店主管理。
2、加盟母婴实体店门店的产品要更加合理化，做好新品的引进及旧品的淘汰，通过优化产品结构，提升门店业绩。
3、加盟母婴实体店定期对店内商品进行盘点，了解产品的实际库存，避免出现虚库存，提高产品的周转速度，对于库存量较大的产品应及时进行处理，打折促销，组织促销活动，提供免费宣传物料。
4、加盟母婴实体店对于季节性商品的订货，要根据市场、竞争程度等数据分析后再订货，以**拿货量再合理范围内，即销即没，不积压库存。
5、加盟母婴实体店母婴店面积有限，即使每款产品的库存都不多，但店内涉及的产品种类多，也会造成库存积压，因此，合理选择**的几个品类留库存就可以。
