不少企业都标榜员工拥有狼性，狼性的战队够团结，有头脑，够狠，无论是数千人的企业，还是自己创业经营的小店面，科学管理都是不容忽视的**，现在想要服装店的人不在少数，那么如何开好服装店呢?如何有效的运用管理打造创收和持久发展的作用呢?今天就来分析一下。
一、适当地运用激励。
工作做得好，给予的奖励和鼓舞，会让其信心倍增，也会让其有成就感。所以对于员工，要适当地运用激励的手法，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，这也是如何开好服装店的重要环节。
二、店长负责制。
在整个店的经营中，店长的作用是无可替代的，所以想要让店铺***，必须要从管理好店长开始，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。
三、要坚持不懈的培训。
如何开好服装店其中不要忽视培训这个*大的任务，再繁忙都要抽出时间来做定时和定期的培训，因为市场是瞬息万变的，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
对于如何开好服装店这样的疑虑，不少已经打造成功店面的经营者都会在管理上滔滔不绝，从奖励、惩罚制度再到用人、培训，每一个方面都有深意，也是不容忽视的环节。
