目前，很多家纺加盟商、品牌商说自身库存大，都对库存伤透了脑筋。积压库存只会使产品日益贬值，同时带来更大的资金压力。很多业绩良好的内衣经营者发现，货品的大量积压会替代了自己的利润。既然面临了库存的积压，那么家纺加盟店该如何去管理库存呢?下面我们就来说说家纺加盟店如何管理库存。
一.销款"当断则断"
家纺加盟店要真正*取利润，必须控制好你的货品库存。对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，合理控制库存的数量，一般问题都不会很大。
二.理库存指标
一是满足日常销售需要，**家纺加盟店销售家纺的充足供应，避免因断货造成顾客流失;
二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。
三.好的仓库管理习惯
除了管理好库存数量以外，养成良好的仓库管理习惯，家纺加盟店对于做好库存管理有很大的帮助，良好的仓库环境，**仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。
库存是为销售服务的管理，做库存就是为了服务销售，所以库存管理的**原则就是便利性，一定要求导购能够用*短时间到货品放置的地方摆放货品。一般可以利用家纺加盟店陈列柜的货品箱做**货品的摆放地。
