人员流失问题是每个做企业经常会遇到的问题。而在职培训，有的企业非常重视，有的企业压根就不提!或者是有的培训了，人走了，就心凉了!那么管理者该如何解决这个培训不培训的问题呢?
其实人员流失何尝不是给企业提供自省的机会，为什么会离开?员工有哪些原因?企业在员工管理，制度机制方面有哪些因素导致人员流动?合理比例的人员流动是正常的，就好比人类更新血液一样，没有人员流动的企业也许会积蓄了更大的更严重的矛盾，这种暗流其实是更可怕的。所以，人员流动未尝不是件好事。
而关于员工培训的问题，企业中的员工有几类。一种是能适应公司不断发展的员工，这种员工有很强自我再学习能力，这样的员工可能只需要一点点培训就可以了，如果企业的发展能给他更大的空间，他不会走的!如果他认同公司，即使走了也是你树上掉下来的一颗种子，其实对企业的也是一种收获，他会为你带来业务，美誉度，介绍新人等;如果不认同公司，迟早是要走的。公司更多需要的是自省与提高。
还有一类员工就是为了这个岗位而出现的，对他进行培训是为了更好掌握这个岗位的工作，如果有基本认同感，也不会走，即使走了，对于这样事务性工作替换的人也多，这也是为其他人**岗位的机会;
还有一类员工就是你给他培训，他仍然适应不了岗位要求，他不想走，你也会让他走。
培训是一种文化，要区分技能培训和素质提升培训的。对于技能培训是为了更好的工作，素质提升培训是为了留人!让员工有认同感!该走的肯定会走，很少企业的员工会做一辈子的，市场经济体制下，合理流动也是为了企业更好的发展!正视培训后的流动，不是经过培训他就能变强，还需要你这个企业环境才行的!这一点要让所有的员工知道，企业环境是多么重要!
总结：人与人的关系其实就是一个彼此帮助，彼此成就的过程!无论到任何时候，不管是做什么，都要重视培训，加强培训，技术技能提高也好，素质提高也好，不能流于形式而忽略内涵!
